人力资源

员工满意度调查实施情形及改善计划

本公司自2025年起每年进行员工满度调查，期以了解组织气候，并针对重大问题订定改善计划，并积极建立与同仁沟通管道，重视同仁意见表达，并纳入决策参考。

本公司于2025年年底执行2025年员工满意度调查，调查内容包括敬业度、薪酬力、发展力、永续力、领导力、工作力、推广力、合作力等八大构面，调查覆盖率为63%，整体满意度为4.56(最低1分、最高6分，本次调查结果如下:

学习发展

持续学习，卓越突破

来颉科技深信持续学习是驱动创新的关键，依据各职系职务需求，拟定人才发展计划，并鼓励同仁进行外部进修提升专业能力并拓展多元职能，全力支持同仁全方位发展，引领同仁朝向持续学习、卓越突破的顶尖人才迈进。

人才发展蓝图

2025年训练发展成效

2025 年来颉科技(台湾)持续投入教育训练资源，全年平均每人受训成本为新台币 2,192 元，平均每人受训时数为 6 小时，展现公司对人才培育与组织发展的长期承诺。虽然 2025 年训练发展绩效指标较 2024 年略有下滑，主要系因组织结构调整、内部训练比例提升所致。

展望未来，来颉科技将持续以「卓越突破、持续学习、培育关键人才」为核心方向，逐步强化职能导向与职涯发展链接，透过系统化训练规划、及关键人才培育，提升训练发展绩效，以支持公司中长期营运成长与永续发展目标。

2025年落实诚信经营政策之具体做法与防范不诚信行为方案

来颉科技由「人才数字处」为推动诚信经营之专责单位，负责办理相关作业程序及行为指南之修订、执行、解释、咨询服务暨通报内容登錄建文件等相关作业及监督执行，并于2025年11月5日及11月7日实施「诚信经营内部训练课程」，总时数共计20小时、共40人完训，完训率达85.11%，亦于2025年10月30日向董事会报告本公司诚信经营计划。

2025年响应ESG健康大步走活动成果

来颉科技致力于打造健康平衡的工作环境，于2025年举办「健康大步走」竞赛活动，积极鼓励同仁每日健走上下班，藉此培养规律运动习惯，凝聚同仁参与归属感，投入参与活动人次共计55人，参与率达57.9%，活动期间累计步数9,498,717步，换算约为6,649公里，ESG健康大步走活动同时向外传递节能减碳、永续生活理念。

员工福利措施、退休制度与其实施情形

1.员工福利措施

本公司员工福利除了依据法令为员工投保劳、健保及提拨退休金外，并定期检视及更新相关法律。员工享有三节奖金、团体保险、生日礼金、尾牙、员工定期健康检查、不定期聚餐、健康竞赛等，公司视员工为重要资产，于公司章程订定盈余分派员工酬劳制度，并设有员工变动奖金办法订定员工绩效奖金，使员工酬劳与公司营运绩效结合进而创造股东及员工最大的利益，期望吸引及留任优秀人才。

2.进修、训练与实施情形

依各员工之工作职能所需，公司提供内、外部训练课程。

3.退休制度与实施情形

员工退休制度方面，本公司依政府制定之「劳动基准法」（劳退旧制、确定给付计划）及「劳工退休金条例」（劳退新制、确定提拨计划）规定办理。

劳动基准法之退休金制度：本公司就尚存有旧制年资之外籍员工，每月按劳退旧制同仁薪资总额2％提拨退休准备金，储存于台湾银行，并于每年底检视专户余额，如余额不足给付次一年度内法定退休之员工，则于次年度3 月底前完成提拨，以确保劳退旧制员工权益，截至2025年底累积提拨旧制退休金之认列金额为新台币109,800元。

劳工退休金条例之退休金制度：本公司每月按员工薪资对应新制退休金投保级距之6％提缴退休金至劳工保险局员工个人账户，2025年提缴新制退休金之认列金额为新台币3,158,806元。

职场多元化或推动性别平等政策，并揭露其实施情形

来颉科技(台湾)致力于为员工提供尊重且安全的工作环境，并推动雇用多样性及薪酬与升迁机会的公平性。我们确保员工不会因种族、性别、性倾向、宗教信仰、年龄、政治倾向或其他受法规保护的任何情况而遭受歧视、骚扰或不平等对待。为实现上述承诺，我们采取以下措施：

制订「工作场所性骚扰防治措施、申诉及惩戒规范」，并提供多元化申诉管道以保障员工权益。
尊重不同国籍与文化习俗，未曾发生任何违反工作权或人权的情事。

此外，来颉科技(台湾)重视员工多元性及文化习俗的尊重。截至2025年12月31日，在职员工的相关数据如下表所示。本公司至今未发生任何违反员工工作权或人权的事件，并将持续采取具体行动，以保障员工的权益与福祉。

类别	全体员工人数	占全体员工比例(%)	占管理职级比例(%)
本国籍	47人	98%	100%
外国籍	1人	2%	0%
合计	48人	100%	100%

经营绩效或成果反映于员工薪酬政策及其实施情形

1.公司章程

1%为员工酬劳(其中基层员工酬劳之部分不低于员工酬劳提拨总额之1%)。其给付对象得包括符合一定条件之台湾地区控制或从属公司员工。

2.基层员工薪酬政策及实际分派或调增薪资情形

(含特定奖金)及董事酬劳前之税前净利」之15%，并按公司整体绩效、员工个人绩效等综合因素核发予员工；员工酬劳则按上述公司章程规定进行提拨，依照员工个人绩效核发予员工，并确保自2025年度起，实际分派基层员工酬劳之部分不低于员工酬劳提拨总额之1%。

揭露高阶经理人薪资报酬与ESG相关绩效评估连结之政策

一、执行长及总经理绩效评估ESG相关项目

公司设定高阶经理人绩效考核指标，除财务及营运指标外，亦纳入ESG相关重要项目，以确保永续发展与落实公司治理目标，主要包括：

环境

筛选合格供货商，与获得环境许可证、符合当地政府及国家监督要求之供货商合作往来。

筛选合作厂商，于污染防治、节约能源或环境管理等获得许可经营之厂商往来。

组织内部管理，奖励专责部门推动交通车共乘制、健康步走等健康促进管理措施与奖励活动。

社会

员工健康检查照顾与劳工安全管理措施。

组织DEI多元平等包容政策，女性主管与员工任用比例均衡性。

推动社会参与及公益计划执行，例：花莲马太鞍溪堰塞湖救灾补助特别项目推动。

公司治理

健全内部控制与法遵制度、法令遵循与训练推动。

提升董事会运作效能及参与度、决策透明度。

二、公司给付予执行长及总经理薪资报酬之给付原则及计算方式已将要件一所列与ESG相关绩效评估项目纳入考虑，表列如下：

绩效指针项目	指针项目说明	权重占比
经营策略	短中长期经营策略与目标、研究发展技术革新、开发新事业、客户开发、供货商管理	20%~40%
财务指标	营运绩效达成、营收达标率、营收成长率、预算达标率、同业竞争力表现	20%~40%
公司治理	法令遵循、内控制度、制度办法、营业风险、财务健全度、信息安全、诚信经营、风险管控	10~30%
永续策略	永续经营、企业责任、人才永续、绿色环境、温室气体盘查、社会责任	10~20%
合计		100%